domingo, 29 de diciembre de 2013

Australia tomada por un juego de geolocalización de Virgin Mobile

La operadora de móviles del grupo campaña integrada denominada “Game of Phones”, donde la geolocalización se convierte en la clave para optar a una serie de premios que están valorados en 200.000 dólares, en su conjuntoVirgin, ha “tomado Australia” mediante el lanzamiento de una

Para acceder al juego, es necesario descargarse la aplicación  tanto en iOS como en Android. Este consiste en atrapar premios virtuales en el mundo físico y conseguir que nadie te los robe. El ganador se llevará un viaje de 50.000 dólares.

La campaña incluye piezas de exterior, digitales, vídeo pre-roll, móviles o campañas en Facebook, entre otros.

Según argumenta Nicole Bardsley, director de marca y comunicación de Virgin Mobile: "Los juegos son ahora la segunda aplicación más utilizada en los teléfonos inteligentes, justo después de Facebook.  Estamos realmente contentos de ser capaces de involucrar al público en nuestra marca de una forma realmente innovadora, única y divertida,  inherentemente a la iniciativa de  'Virgin' donde el  'móvil es lo  primero".

Fuente: Mar Heras. Revista Marketing + Ventas. Internacional. Diciembre 2013.

jueves, 26 de diciembre de 2013

Coca-Cola Zero se apunta a los jerséis navideños en Estados Unidos

Una prenda tradicional, como el jersey navideño, sirve de excusa  a Coca-Cola Zero  para la creación de una campaña digital en EE.UU., en la que se pide la colaboración de los consumidores, en estas señaladas fechas.

A través de la  web, Coke Zero Sweater Generator, se invita a los internautas a crear  su propio diseño de jersey modificando aspectos como el patrón, el corte, el color o su decoración. Una vez diseñado, los participantes deberán animar  a sus amigos de Facebook y seguidores en Twitter a votarlo.

Los cien diseños que reciban más votos hasta el 1 de diciembre serán tejidos y enviados a sus creadores para que puedan disfrutar de ellos durante las próximas vacaciones de Navidad.

Es un ejemplo más de cómo la marca interactúa  con sus consumidores a través de divertidas y creativas campañas.

Fuente: Mar Heras. Revista Marketing + Ventas. Internacional. Diciembre 2013

domingo, 22 de diciembre de 2013

Productos zombis y caníbales asesinan a las marcas de gran consumo


canibalización productos
A veces uno se asoma a las estanterías de los supermercados y asiste a una auténtica película de terror, donde hay incluso hasta asesinatos…

Ciertos productos, los zombis y  caníbales se cargan “literalmente” a las marcas de gran consumo. Los primeros porque actúan de peso muerto con las marcas y no les generan crecimiento. Los segundos porque se comen a consumidores de otros productos en el porfolio de las marcas, contribuyendo al debilitamiento de las empresas.

Son las conclusiones extraídas de un estudio de realizado por TNS en Reino Unido, donde se analizaron alrededor de 3.500 productos de nueva creación de marcas de gran consumo, incluyendo snacks, detergentes, refrescos y cosméticos, y donde se concluyó que el 60% de ellos eran “zombis” o “caníbales”.

Estos dos tipos de productos, que habitualmente no dan su verdadera cara hasta que es demasiado tarde, aumentan sustancialmente el riesgo de que las marcas inviertan recursos en ideas que no son en realidad productivas.

En Reino Unido, por ejemplo, las marcas de comida y bebida tiran a la basura cada año hasta 600 millones de dólares en investigación y desarrollo, un presupuesto al que añadir lo que se gastan anualmente en el lanzamiento de producto “zombis” y “caníbales”.

De acuerdo con TNS, sólo el 15% de los productos de nuevo lanzamiento se traducen realmente en ventas y en ingresos añadidos al volumen de facturación de las marcas. Si quieren verdaderamente crecer de manera saludable, las marcas deben lanzar productos que atraigan a nuevos usuarios o que hagan que los que ya son clientes se rasquen más el bolsillo. No se trata de “robar” cuota de mercado a otros productos. La innovación, sin beneficios, no tiene ningún sentido, advierte TNS.

Averigua más sobre este tema en el video de TNS “Incrementality: is research killing your best new product ideas?” 


Fuente: Mar Heras. Revista Marketing + Ventas. Internacional. Diciembre 2013.

¿Quieres apadrinar un banco en Central Park?

Apadrinar un banco en Central Park
Podríamos decir que la crisis ha avivado la creatividad y mente de las empresas. También, podríamos argumentar que hay organizaciones que no se valen de la crisis para tener ideas creativas. Este es el caso la Central Park Conservancy (TNC), una organización sin ánimo de lucro, que desde 1986 con su programa “Adopt-A-Bench” (apadrina un banco), ha establecido un fondo permanente para mantener a los más de 9.000 bancos de Central Park.

En reconocimiento a las contribuciones al fondo, TNC instala en el banco elegido por el donante,  una placa grabada con una inscripción personalizada. La mayoría de los bancos pueden ser apadrinados por $ 7.500. También las hay de una cuantía mayor, $ 25.000, en este caso la placa se graba en un banco rústico hecho a mano en una zona elegida por el donante.

Hasta la fecha, se han apadrinado más de 3.000 bancos.

Las inscripciones grabadas pueden ser de lo más variopintas. Por ejemplo,  una mujer apadrinó un banco en el carrusel en memoria de su marido. Siempre les gustaba sentarse allí y ver a los niños jugar. Por ello grabó en la placa del banco: "Mi amado era mío y yo era suya."

Igualmente, un hombre propuso matrimonio a su futura esposa en un banco que apadrinó cerca del Zoo. La inscripción dice: "Michelle, ¿Quieres casarte conmigo Love, John?".

Fuente: Mar Heras. Revista Marketing + Ventas. Tendencias. Noviembre 2013

jueves, 19 de diciembre de 2013

Vendiendo online fuera de España

Está claro que la crisis ha empujado a muchas empresas españolas a lanzarse a la internacionalización, ante la imposibilidad de hacer negocio en nuestro país.

El comercio online puede ser una vía para iniciarse en estos proyectos transfronterizos, pero la simple traducción de la tienda web al idioma del país en el que se quiere vender, resulta insuficiente. Es necesario estudiar los estándares del mercado donde pretendemos implantarnos, para generar una realidad de confianza.

Como indica Rafael Gómez-Lus, experto legal de Trusted Shops para España, hay una serie de aspectos que las empresas españolas de comercio electrónico deberían contemplar  a la hora de vender fuera de nuestras fronteras:

Identificación del comerciante online: En países como Francia y Alemana, la ley exige la utilización de un link con una denominación que haga clara referencia a la identificación del comerciante. En Francia se emplea de forma habitual la denominación “Mentions Légales” y en Alemania “Impressum”. En este link se ha de incluir información como la denominación social, el domicilio social, el número de IVA intracomunitario e informaciones registrales. Esta solución resulta transparente e intuitiva para los consumidores. En función del país, se requiere información adicional como el capital social de la empresa    (Francia) o el nombre del administrador de la sociedad (Alemania). El incumplimiento de estas obligaciones de identificación del comerciante online puede resultar caro, como es el caso de Francia, dónde se sancionan con multas de hasta 75.000 euros.

Plazos de entrega: Los plazos de entrega se refieren a la fecha en la que el consumidor espera recibir la mercancía, no la fecha en la que el comerciante pone la mercancía a disposición de la agencia de transporte. Cada país tiene sus peculiaridades respecto a la reglamentación de los estos plazos. En Polonia las fechas de entrega son siempre obligatorias y en Francia es obligatorio indicar la fecha máxima del plazo de entrega. En el caso de Alemania, si no se indica en la página del producto, se entiende que la mercancía es de disponibilidad inmediata (entre 2 y 5 días). Es importante verificar y corregir la existencia de posibles informaciones poco claras o contradictorias. Una forma sencilla de evitar discrepancias sobre los plazos de envío es presentarlos únicamente en días hábiles o naturales. Otra forma, es presentando la información sobre los plazos de entrega en una única página y no de forma fragmentada en distintas páginas como Condiciones Generales, Envíos y FAQ.

Transparencia de los precios: a los consumidores se han de presentar precios finales (con IVA). Dependiendo del país, los requisitos sobre la presentación de la información sobre precios variará. En el caso de Alemania, en las páginas de productos con función de carrito de compra se ha de incluir, junto al precio, una referencia al IVA y a los gastos de envío.

Gastos de Envío: La transparencia en los precios se extiende a los gastos de envío. Nuevamente en Alemania, en el caso de que se apliquen costes de envío, se incluye junto al precio del producto un enlace a la página de gastos de envío.

Sellos de calidad: Se ha de analizar las prácticas establecidas en el mercado en el que se desea expandir y evaluar la utilización de un sello de calidad reconocido por los clientes potenciales.

Fuente: Mar Heras. Revista Marketing + Ventas. Internacional. Diciembre 2013

miércoles, 4 de diciembre de 2013

El flamenco puede ayudar a la Marca España



Hasta hace poco, no nos gustaba ser reconocidos fuera de nuestras fronteras, por algo tan simple como unas castañuelas…Nos alentaba pensar que España es algo más que toros, sol y flamenco. Evidentemente lo era y lo es, pero no por ello tenemos que renunciar a un arte que  “puede ayudar a impulsar la Marca España. Es algo distintivo, reconocible, único y valorado internacionalmente. Habría que sacarle más partido", declara Miguel Marín, el promotor de los festivales de flamenco que se celebran en Londres, Nueva York, Tokio o Moscú, entre otras ciudades, en e artíuclo "El hombre que vende flamenco por el mundo" del periódico económico Expansión.

Y es que, cerca de 25.000 personas acaban de disfrutar en Londres del Flamenco Festival en el teatro Sadlers Wells, una cita que durante dos semanas ha reunido a algunos de los mejores artistas del momento, como Eva Yerbabuena, Estrella Morente, Israel Galván o Antonio Canales. Muchos de los espectadores, han sido asiáticos y británicos.

“El flamenco no gusta porque está de moda, sino porque es un arte universal que cada vez tiene más admiradores en el mundo", declara Marín. "Mi motor es llevar el flamenco a todos los rincones del mundo", asegura. Con su empresa se ha convertido en uno de los mejores embajadores del flamenco en el mundo. Alrededor de cien mil espectadores al año disfrutan de los espectáculos que organiza.


Al principio los espectáculos se vendían al peso

Marín recuerda que, al principio, los espectáculos se vendían "al peso". "Me preguntaban: ¿cuántos bailarines va a haber en el escenario? Yo les contestaba: uno. Y ellos me decían, no hombre, por lo menos que haya diez". Hoy un artista como Israel Galván, acompañado de dos cantaores y un piano -sin guitarras, ni trajes de cola, ni castañuelas- es capaz de poner al auditorio en pie y lograr cinco estrellas en la crítica que publicaba en el Financial Times hace tan sólo unos días.

Está claro que el flamenco en un arte, un valor en alza y, que nos puede ayudar a vender la Marca España, como recuerda Marín.


domingo, 24 de noviembre de 2013

El SEO verdadero empieza en el punto de venta

El retail español no destaca por su nota. Con un suficiente alto, como se diría en las escuelas, nos movemos por las tiendas. La crisis no ha ayudado mucho, pero es que hay tiendas que con crisis o sin ella no han sabido hacer las cosas bien o evolucionar. No es el caso de Mercadona, que despuntaba maneras y se movía como pez en el agua antes de la crisis, y durante ella ha sabido reaccionar y mirar hacia el cliente, sin dejar de innovar.

También está quien se ha perdido por el camino, al cambiar su  posicionamiento de antaño (precio alto y calidad en el servicio) por otro de “precios más bajos”, que no cuadra con su filosofía.Nos referimos a El Corte Inglés. Su política de comunicación tampoco ha ayudado a la causa, ya que ha seleccionado a personajes muy de moda para captar al público joven que ya no compra, espantando al que sí lo hace.

Decathlon pasa igualmente por este desfile de valoraciones. Su tienda es lúdica y divertida, global y local. Alguna mejora se le achaca en política de recursos humanos, precisamente por haber captado un talento tan bueno que no podrá dar salida al no haber tantos puestos de dirección.

Apple es modélica (por algo es la marca número 1 en el ranking de las mejores del mundo, según Interbrand). Esta tienda se convierte en toda una experiencia de tocar, ver y probar, donde acuden sus clientes-fans, que se sienten bien atendidos por vendedores que saben lo que hacen. En ella el cliente es el rey.

Del “SEO”, de los países en cabeza en retail y de tendencias para los próximos años charlamos con Jacinto Llorca. Lee la entrevista completa, aquí.

Fuente: Mar Heras. Revista Marketing + Ventas. Directivos y Estrategias. Noviembre 2013.

Tumbas con código QR

Los códigos QR llegan a las tumbas y las hacen “inteligentes”. El código inscrito permite a los allegados del fallecido acceder instantáneamente desde un móvil que escanea el símbolo a un recopilatorio en la web sobre el ser querido.

La página a la que redirige incluye una biografía, un libro de dedicatorias, audio y fotos. Los familiares pueden personalizar y actualizar el contenido.

En EE.UU., la empresa Crawfordsville, comercializa estas tumbas interactivas. Su dueño, Randy Allen, asegura que el sistema funciona en la mitad de las tumbas que se distribuyen.

En el caso de Legados Digitales, otra empresa americana, el precio para la eternidad digital es de 149,99 dólares por el código QR y el memorial online, con acceso ilimitado "de por vida". Por un año solamente, cuesta 99,99 dólares. Incluso, los compradores que lo deseen puedan agregar una contraseña para que solo la familia del difunto escanee el código.

Fuente: Mar Heras. Revista Marketing + Ventas. Tendencias. Noviembre 2013.

domingo, 10 de noviembre de 2013

Por qué Apple le ha arrebatado el reinado a Coca-Cola como la marca mejor valorada del mundo

De vez en cuando, una compañía con sus productos, cambia nuestras vidas y nuestras costumbres. Pocas marcas, como Apple, han permitido a muchas personas hacer tanto tan fácilmente. Por eso, Apple tiene legiones de admiradores y, por eso, Apple le ha arrebatado el trono a Coca-Cola, en el ranking de mejores marcas del mundo, elaborado por Interbrand, porque ha cambiado la forma en que trabajamos, jugamos y nos comunicamos.

“Coca-Cola es un excelente vendedor de marca, pero otras empresas, como Apple, Google o Samsung, están cambiando nuestros hábitos o cómo compramos y nos comunicamos entre nosotros”, comenta Jez Frampton, consejero delegado de Interbrand, en The New York Times.

El descenso de posición de Coca-Cola (ha bajado dos puestos en el ranking, ocupando el tercer lugar, después de 12 años consecutivos de liderazgo. El segundo lo ocupa Google) debería hacerle replantear a la marca  si su política estratégica adoptada  le conduce al liderazgo indiscutible.

Lo que está claro es que “El ranking de este año demuestra que la tecnología es el sector dominante, pues seis de las primeras marcas son tecnológicas. Asimismo, el sector del lujo mantiene su peso y se empieza a entrever que el sector financiero está recuperando la confianza de los consumidores”, según comenta Gonzalo Brujó, presidente de Interbrand para América Latina, España y Portugal.

Valor en millones de dólares de las 3 top marcas
Según el último informe de la citada consultora, la marca Apple vale 98.315 millones de dólares (72.631 millones de euros, un 28% más que en 2012), la de Google, segunda en el ranking, 93.291 millones (un 34% más). Mientras, Coca-Cola tiene un valor de 79.213 millones (un 2% más). El valor total de las 100 mejores marcas este año es de 1,5 billones de dólares, lo que supone un incremento récord de un 8,4% respecto al Best Global Brands 2012.

Zara y Santander, las únicas enseñas españolas en el ranking 
El ranking vuelve a contar con dos enseñas españolas: Zara (que sube un 14% su valor de marca y escala un puesto, hasta el 36) y Santander, que, pese a caer del puesto 76 al 84 tras perder un 2% de su valor, “mantiene una posición sólida”. El informe destaca que Zara ha mejorado su posición gracias a su fuerte estrategia de comercio electrónico y la apertura de nue
vas tiendas en mercados emergentes; movimientos que le han permitido elevar sus ventas un 18% y sumar 1.925 tiendas en 86 mercados. Respecto a Santander, Interbrand apunta que su apuesta por nuevos productos en mercados emergentes, su estrategia digital y seguir con los patrocinios en F1 y el fútbol en Latinoamérica” le han permitido tener mejores resultados que algunos de sus competidores globales, como Credit Suisse, que ha desaparecido del ranking.

Fuente: Mar Heras. Revista Marketing + Ventas. Tendencias. Noviembre 2013

domingo, 3 de noviembre de 2013

“In app”: la nueva tendencia de las app

El negocio de las apps ya no está en la descarga inicial. Ahora, lo que pinta y da dinero son los servicios que la empresa ofrece al usuario cuando está dentro e interactúa y a los que accede mediante pagos o micropagos.

Si tenemos en cuenta las cifras que se barajan en nuestro país en torno a las apps, deducimos que hay y puede haber todo un negocio en este campo. Los españoles se descargan casi tres millones de aplicaciones al día; hay casi 13 millones de usuarios activos en nuestro país; España es líder en Europa en uso de smartphones, con un 66% de penetración; en Android, el sistema operativo con más penetración, los españoles se han descargado ya más de 594 millones de apps; y las empresas españolas dedicadas a este negocio facturan ya de media 780.000 euros al año. ¡Casi nada!

Ahora, eso sí, hay que saber hacerlo. Hay empresas que gastan dinero en el desarrollo y se quedan ahí. Se olvidan de la promoción. Esto viene a recordar lo que ocurrió antaño (y todavía ocurre) con la creación de páginas web, que si en el universo de internet y, en este caso de las apps, no inviertes dinero en comunicación, es como si no hubieras hecho nada.

Las apps con más éxito 
Los juegos, las que permiten comunicarnos con el resto y las redes sociales, son las  más demandas, pero hay dos tendencias que empiezan a imponerse en el mercado. Por un lado, ahora los usuarios se han aficionado a las que nos controlan algunos valores como la tensión, el deporte que hacemos, o las calorías que quemamos. También empiezan a ser significativas las que van asociadas a dispositivos que conectamos a los teléfonos como los smartwatch, los teclados o los zoom para las cámaras fotográficas.

Welvi, la app que “te cuida” 
Welvi es una app que hace las veces de entrenador personal para el usuario. Ofrece un plan de entrenamiento personalizado e incorpora la posibilidad de ejercitarse mientras el usuario escucha sus canciones favoritas. Puede, incluso, encontrar a compañeros con los que practicar deporte en grupo, gracias a su sistema de geolocalización y su red social welvi up!

Detrás de esta aplicación está un amplio equipo de entrenadores personales, médicos, nutricionistas, fisioterapeutas, psicólogos e ingenieros.

Welvi, además, ofrece un conjunto de promociones para que el usuario se premie y continúe cuidándose. Podrá elegir entre  productos, viajes y planes de diferente tipo y en diferentes lugares.

Fuente: Mar Heras. Revista Marketing + Ventas. Tendencias. Noviembre 2013.

lunes, 7 de enero de 2013

Tres revolucionarias tendencias de consumo para 2013

Empezamos un nuevo año cargado de ideas y proyectos para nuestras acciones de marketing. Es un momento clave para incorporar esas tendencias que observamos se desarrollan en el mercado y que van un aportar valor diferencial a nuestra empresa, posicionándola como una organización “que sabe escuchar” y que persigue la innovación.

Contemplar las tendencias que surgen es una tarea hasta podríamos decir fácil si estamos alertas,  pero necesitamos trascender ese instante donde la teoría se convierte en práctica. De la mano de Trendwatching os aportamos nuestro granito de arena para que vuestros proyectos marketinianos pasen a la acción y no dejen indiferentes a vuestros clientes.

Tendencia 1. Momentos móviles

¿Qué esperan los consumidores de sus dispositivos móviles? Una gran pregunta que tiene como respuesta la de “maximizar absolutamente cada momento”. Esto implica que en el ajetreado estilo de vida urbano actual no existe cantidad de micro tiempo demasiado efímero o actividad demasiado absorbente como para no intercalar en ella más contenidos, conexión, consumo o simplemente más diversión. En los próximos 12 meses se producirá una explosión de “momentos móviles” con productos, servicios y experiencias que permitirán a los consumidores amantes de sus móviles realizar de un modo perfectamente integrado, multitareas e incluso hipertareas para su estilo de vida.

Los datos que soportan la anterior afirmación son los siguientes.

- Una encuesta realizada a adultos norteamericanos usuarios de smartphones descubrió que el 63% de las mujeres encuestadas y el 73% de los hombres encuestados no pasan una hora seguida sin revisar su teléfono (Fuente: Harris Interactive, junio 2012).

- Los usuarios de teléfonos móviles de entre 18 y 24 años intercambian un promedio de 109,5 mensajes en un día normal, más de 3.200 al mes (Fuente: Pew Research Centre, septiembre 2012).

- Un estudio académico sobre hábitos en aplicaciones de los usuarios
de Android reveló que mientras que los usuarios pasan cerca de una hora al día utilizando sus dispositivos, la sesión promedio de las aplicaciones duraba tan solo algo más de un minuto (Fuente: DFKI, noviembre 2011).

Una aplicación práctica de esos “momentos móviles” ha sido la realizada por la plataforma de investigación Jana, en la que los usuarios de teléfonos móviles de los países en desarrollo participan en encuestas de investigación de mercado mediante SMS. El servicio es capaz de recompensar a los participantes con minutos gratis y, como resultado de su asociación con operadores de telefonía móvil, llega hasta casi 3.500 millones de personas en más de 100 países.

Tendencia 2. Las nuevas medicinas: las Appscriptions

Atentos porque las tecnologías digitales son la nueva medicina, donde los médicos y terapeutas recurren a aplicaciones y servicios de salud para mejorar los resultados de los tratamientos. Así, cuando un paciente acude a una consulta puede recibir la prescripción médica de que se baje una aplicación como parte de su tratamiento.

Por ejemplo, la aplicación Antibiotics Reminder  sirve para recordar la toma de antibióticos. Esta aplicación gratuita para smartphones permite a los pacientes establecer alertas relacionadas con los medicamentos que se les han recetado, vigilar cuándo no los han tomado y mantener un diario de su recuperación para hacer un seguimiento de sus progresos. La aplicación está pensada para ayudar a los usuarios a tomar sus antibióticos de forma adecuada, optimizando así los resultados del tratamiento.

Tendencia 3. La fabricación vuelve a casa

“Casa” es un mercado maduro y, por eso, la fabricación vuelve aquí. Además,  los crecientes costes laborales en China, los largos plazos de entrega y las frágiles cadenas de suministro globales, están haciendo que fabriquemos otra vez aquí. Un dato relevante es que cuatro de cada cinco compradores en los Estados Unidos (76%) aprecian que los productos lleven la etiqueta “Hecho en EE.UU.” y tienden más a comprarlos (Fuente: Perception Research, julio 2012).

Un ejemplo, Hiut Denim, la ciudad que vuelve a fabricar vaqueros

En septiembre de 2012 Hiut Denim produjo su primer lote de pantalones vaqueros en su fábrica de Cardigan, Gales. Esta joven empresa británica tiene como objetivo crear empleo en la ciudad, la cual perdió su mayor fuente de empleo cuando la anterior fábrica de pantalones vaqueros cerró hace casi una década. Las prendas también vienen con una aplicación de “Etiqueta con la historia”, que permite a los clientes ver imágenes del proceso de fabricación de los vaqueros.

Fuente: Mar Heras. Revista Marketing + Ventas. Tendencias. Enero 2013.

sábado, 5 de enero de 2013

Coca-Cola en las farmacias el próximo año

Coca-Cola ha hecho su apuesta por las bebidas saludables y así, en 2013, la compañía va a empezar a vender este tipo de bebidas en las farmacias. Junto con la farmacéutica Sanofi ha creado una empresa en la que ambas tienen su propio cometido: Coca-Cola será la encargada de formular y fabricar los productos y Sanofi se hará responsable de la distribución en farmacias.

La venta comenzará en el 2013 en las farmacias francesas pero el siguiente paso será su expansión por Europa, siendo España, Bélgica e Italia, los siguientes países en su comercialización.

Según, El Economista, la gran multinacional tiene preparadas 4 bebidas, elaboradas  con agua mineral, zumo de frutos y aditivos nutricionales con efectos beneficiosos para la salud. Todas irán selladas con el nombre “Beautific”.

Su público objetivo es femenino, mujeres urbanas entre 25 y 45 años. Contará con el slogan comercial “The beauty drink” (el sorbo más bello).

¡Le auguramos éxito!

Fuente: Mar Heras. Revista Marketing + Ventas. Tendencias. Enero 2013.

jueves, 3 de enero de 2013

Alójate en una panadería, duerme en una sastrería

El hecho de que en muchas ciudades existan locales de tiendas vacías (ahora más, por la crisis) ha llevado a la imaginación desbordante de 3 creadores,  Theresia Kohlmayr,  Jonathan Lutter y Christian Knapp,  a construir Urbanauts Street Lofts, un hotel que ha sabido aprovechar las experiencias profesionales previas de cada uno ellos.

Kohlmayr sabía cómo vender camas porque su familia regenta un hotel de vacaciones en Salzburgo. Knapp había trabajado en el mundo de la decoración y tiene experiencia en construcción de mobiliario. Y Lutter, filósofo y fotógrafo, es el estratega del grupo y ha sido asistente de producción de cine. Los tres formaron Kohlmayr Lutter Knapp/ office for systemic design, una agencia de diseño en Viena cuyo credo es la creación de sistemas no constructivos. “Centramos aspectos estéticos, sociales, económicos y ecológicos en buscar soluciones inteligentes y limpias”, dice Kohlmayr.

Pero esta novedosa idea del hotel urbano comenzó a gestarse hace un año cuando estos tres amantes del urbanismo comenzaron a pensar en el cada vez más frecuente proceso de gentrificación de las ciudades europeas. “Existen miles de metros cuadrados inutilizados dentro de nuestras urbes, zonas que no se usan desde hace décadas. Quisimos dotar a estos espacios de una función social y económica que satisficiera las necesidades de independencia de los turistas de ciudad y, al mismo tiempo, reactivar nuestros recursos locales, explica Theresia Kohlmayr.

De esta manera, muchas tiendas vienesas vacías se han convertido en habitaciones de hotel. Parte de la filosofía de este hotel es que el interiorismo de cada habitación guarde relación con el tipo de tienda que con anterioridad ocupó ese espacio. “Es una forma de mantener viva la historia del local”. Su primera habitación fue una antigua sastrería. Por eso se llama ‘Die Schneiderin’ (sastrería en alemán), y por eso en su interior destaca una instalación de arte en toda una pared, realizada por la fotógrafa Sue Sellinger, que deja claro el antiguo uso del recinto.

A las habitaciones del hotel accede desde la calle, hecho que le aporta discreción y privacidad. Los tipos de clientes que acuden a este hotel tienen un rasgo común. “No quieren ser tratados como turistas, sino como residentes temporales, y desean descubrir las joyas escondidas de la ciudad y ver Viena desde una perspectiva local”, concluye Theresia Kohlmayr.

Fuente: Mar Heras. Revista Marketing + Ventas. Tendencias. Enero 2013.