Frescura, aire renovado, otra forma de entender la
auditoría… Algo que percibes cuando te asomas a Grant Thornton, hablas con sus
profesionales, visitas su web, lees su blog o ves sus vídeos. Sí, otra forma de
ver las cosas. Ayudar a las empresas a crecer, es su valor y razón de ser. Lo
hacen rodeándose de profesionales que, además de altísimos conocimientos técnicos,
tienen gran visión empresarial y una química especial; ese componente emocional
necesario para trabajar codo con codo con el cliente, poniéndose en sus
zapatos.
Pero a Grant Thornton, no solo los clientes le deben su buen
hacer. Cuando en las horas bajas de la crisis, en que solo se oían palabras
como rescate, prima de riesgo, paro… la compañía lanzó el vídeo «La crisis
española desde un punto de vista diferente»- que dio la vuelta al mundo en las
reuniones internacionales de una larga lista de empresas e instituciones— a
todos nos dio «un subidón». Fue «Terapéutico y necesario» señaló un empresario,
no sin razón.
En estas líneas descubrimos cómo se gestó el vídeo y la
repercusión que tuvo. Además, conoceremos de primera mano cómo se gestiona el
marketing y comunicación en una auditora –que no es a la usanza—, donde el
prestigio, la capacidad de recomendación y la intuición y experiencia previa,
son esenciales.
Posición y valor diferencial
Hablemos de Grant Thornton y la posición que ocupa en el sector de la auditoría en España.
Somos uno los principales jugadores internacionales en el sector de la auditoría y los servicios especializados a empresas. Nuestra compañía tiene presencia en 120 países y contamos con una plantilla de 40.000 personas. En España ocupamos el sexto lugar en el ranking de auditoras por volumen de facturación y nuestros profesionales provienen de distintas auditoras, como Deloitte, Price Waterhouse, KPMG…
¿Cuál es valor diferencial de Grant Thornton con respecto a las auditoras que acaba de nombrar?
Estamos «obsesionados» por el valor añadido, muy enfocado a ayudar a las compañías a crecer. Da igual que trabajemos en una auditoría o con un cliente en un concurso de acreedores o el rediseño de su gobierno corporativo y departamento financiero. Nuestro objetivo es darle ese producto e ir más allá: ayudar a las entidades a crecer. Todas las empresas tiene que crecer, esa es su esencia. Esto significa que podemos ayudar a las grandes, medianas y pequeñas empresas.
Y ahora, con los últimos coletazos de la crisis, hablar de crecimiento significa muchas cosas: ayudarlas a sobrevivir, a financiarse —un tema importantísimo— sentar las bases de un crecimiento que, en muchos casos, está basado en la internacionalización. Lee la entrevista completa, aquí.
