La Policía Nacional tuvo que acudir a los Premios Nacionales de Marketing...

Entrega del Gran Premio Nacional de Marketing a la Policía Nacional

Ayer se celebró la VII Edición los Premios Nacionales de Marketing organizada por la Asociación de Marketing de España. Cabe reseñar que la “Policía Nacional” tuvo que acudir al evento, no porque se organizase ningún altercado, sino porque es un ejemplo de hacer buen marketing.

Además, recibió premio por doble goleada: en la categoría de Instituciones y por Gran Premio Nacional de Marketing, "por utilizar un marketing avanzado y tecnológico en el desempeño de su actividad, con unos resultados de acercamiento y colaboración ciudadana muy superiores a los de entidades equivalentes del resto del mundo, incluido Estados Unidos" ¡Felicidades!

En la categoría de empresas, las premiadas fueron:

• Innovación: Mytaxi (finalistas: Simyo y Hawkers).
• Instituciones: Policía Nacional (finalistas: Pelones Peleones y Proyecto  hombre).
• Internacionalización y Marca España: Tous (finalistas: Atrápalo y NH Hoteles).
•Marca: Campofrío (finalistas: Decathlon e Ikea).
•Pyme: LODI (finalistas: La Granja de Tiza y Mustache).

En la categoría de profesionales, los premiados fueron:

•Mejor Profesional del Marketing: Gabriela Díaz Guardamino, directora de marketing de Ikea.
•Líder impulsor del Marketing: Leopoldo Fernández Pujals

Y, como he comentado, El Gran Premio Nacional de Marketing, se lo ha llevado la Policía Nacional.

Cabe destacar, que de cara al al próximo año, se abre una nueva categoría de premio: LATAM. que nace con el objetivo de reconocer y premiar el marketing que se hace en esta importante y emergente región de habla española. La idea es premiar planteamientos de marketing de empresas españolas en esta región y, quizá en un futuro, se pueda extender a lo realizado por empresas latinoamericanas.

El “real time marketing” de Oreo, Chupa Chups y Samgsung aprovechando el eclipse solar

El eclipse solar que se celebró a mediados de marzo trajo cola para muchas marcas, dado que aprovecharon la ocasión especial para realizar sus acciones publicitarias. Ha sido el caso de Oreo, Chupa Chups y Samsung.

En el caso de Oreo, la firma decidió hacerse un hueco en el momento en el que el sol se apagó casi completamente en Europa Occidental con una campaña en una valla digital de la plaza londinense Piccadilly Circus. En la creatividad puede verse como la mitad de una galleta de la marca avanza sobre la otra a la par que sucede en la realidad con el eclipse. En la acción han colaborado las agencias FCB Inferno y PHD.

Por su parte, Chupa Chups, de la mano de BBH, tiró también de exterior y de tiempo real para exponer una creatividad en una valla digital de la estación de metro Waterloo de Londres en la que un caramelo iba tapando a otro también para simular el eclipse.

Otra de las marcas que aprovechó el tirón del eclipse fue Samsung, que durante el día en que tuvo lugar el mismo puso en marcha una campaña compuesta de gráficas en publicaciones impresas, redes sociales y exterior en las que la última novedad de la marca, el smartphone Galaxy S6, tapó el sol dando a entender que el próximo eclipse estaría producido por las bondades técnicas de su último modelo.

Fuente: Mar Heras Pérez. Revista Marketing + Ventas. Internacional. Abril 2015.

En Indianápolis, si quieres Coca-Cola, vas a la valla y bebes

En muchas ocasiones hemos hablado de marketing experiencial, ese que te permite vivir la marca de una forma especial. Y muy especial y totalmente real es la campaña que ha realizado Coca-Cola Zero, con motivo de la Final Four de la NCAA de baloncesto, creando una valla publicitaria protagonizada por una botella gigante que contenía refresco en su interior y de la que podían beber los impactados por la campaña.

La acción, según publica Creativity, ideada por la agencia Ogilvy & Mather,  giró en torno a una valla publicitaria de aproximadamente 11 metros de ancho y 8 metros de alto. Gracias a cerca de 1.400 metros de pajita, más de 75 válvulas, cuatro bombas de alta presión y 16 sensores,  y a un punto en el que la marca invitaba a probar el refresco, los impactados por la creatividad pudieron irse bebiendo, literalmente, la pieza.

Por otro lado, y también en el marco de esta competición de baloncesto, los asistentes al partido pudieron participar en otra competición, a través de una aplicación para la que debían soplar en dirección al micrófono de sus dispositivos móviles, con la finalidad de terminarse antes que nadie una Coca-Cola Zero virtual. La marca premió a los ganadores con botellas de refresco.

En la misma línea creativa de campaña bebible, la marca estrenó en el marco del partido un spot de televisión en el que, a través de Shazam, los espectadores convirtieron sus smartphones en un vaso que se iba llenando de refresco.

Fuente: Mar Heras. Revista Marketing + Ventas. Internacional. Abril 2015.

Entrevista a Rodrigo de Salas, director de comunicación corporativa y RSE de Leroy Merlin: “Nosotros comunicamos los que hacemos, no lo que nos gustaría hacer. No hacemos Greenwhashing”

Categórica afirmación de Rodrigo de Salas, director de Comunicación Corporativa y RSE de Leroy Merlin,  hablando de cómo hay que comunicar la responsabilidad social en el entorno empresarial. Una entrevista en profundidad que deja entrever como un “buen ejercicio de responsabilidad social” (y en medio de una crisis) puede hacer crecer una empresa y convertirla en más competitiva trabajando para los clientes y para la sociedad. Descubre también, cómo marketing y comunicación trabajan de la mano unidas por la RSE.

Leroy Merlin es el vivo ejemplo de una empresa que se internacionaliza y que sufre en sus carnes los interrogantes de la internacionalización ¿Por qué aquello que funciona en Francia, en España no lo hace? Varios años transcurrieron hasta que dieron con el modelo de negocio español, adaptado a un mercado local y gama de productos. Un ejemplo de perseverancia, investigación y de saber aguantar el tirón.

También es un modelo de empresa que creció fuertemente y como todas, ha sufrido los latigazos de la crisis, pero con una diferencia, ha sabido transformarse, e incorporar y poner en valor, la acción social de la empresa. Otras compañías, con la crisis se han venido abajo. En cambio, Leroy Merlin aprovechó para incorporar la responsabilidad social empresarial dentro de la compañía llevándola a abarcar un aspecto de mercado más amplio.

El fin de toda empresa es tener clientes y ganar dinero, pero se puede hacer todo ello, trabajando con la sociedad para transformarla. El resultado es más satisfactorio y más provechoso, además, de más rentable. Si no que se lo pregunten a Leroy Merlin.

Viendo sus cifras de negocio a nivel global podemos decir que España es un país importante para Leroy Merlin.

Sí lo es. España fue el primer mercado internacional donde el grupo salió de Francia, hace 26 años. Antes, éramos el segundo país en tamaño y ahora somos el tercero porque Rusia está teniendo un crecimiento muy fuerte. Lee la entrevista completa, aquí.

Fuente: Mar Heras. Revista Marketing + Ventas. Directivos y Estrategias. Mayo 2015

Funifi Do, la “app” que invita a los niños a ayudar en casa

Si hay algo que aprecian los consumidores hoy día son aquellas marcas que ayudan a facilitar y mejorar sus vidas. En este caso la de padres e hijos. Así lo muestra la aplicación para dispositivos móviles que Unilever ha lanzado en Reino Unido y  que a través de recompensas y diversión anima a los niños a ayudar en las tareas domésticas.

La 'app',  con el original nombre Funifi Do, incentiva a los más pequeños con recompensas para que se sientan motivados a ayudar en tareas como la limpieza del cuarto, tirar la basura o hacer la cama.
El sistema lanzado por Unilever permite a los padres ajustar la cantidad de puntos que desean asignar por cada tarea. Asimismo, les permite introducir las recompensas que quieran tras la acumulación de un determinado número de puntos.

Con esta iniciativa, la multinacional busca introducir a los niños el hábito de colaborar con las tareas domésticas y al mismo tiempo mantiene a padres y a hijos contentos.

Un gran idea por parte de la marca Unilever acorde con los tiempos actuales, que ayuda a padres y a hijos.

Fuente: Mar Heras. Marketing + Ventas. Internacional. Abril 2015.

"Entrenar los valores", conferencia de Toni Nadal

Ideas Imprescindibles es una excelente iniciativa de Mediapost Group, que tiene como objetivo  difundir el mensaje de personas extraordinarias cuyas ideas despiertan una conciencia crítica y contagian valores universales que nos hacen mejores a todos. ¡Nada menos y nada más!

Tiene como actividad principal organizar conferencias a las que he asistido en alguna ocasión. La semana pasada nos sorprendió con la presencia de Toni Nadal, entrenador del gran tenista Rafa Nadal.

"No concibo una educación que no sea en valores". De esta manera, comenzaba su conferencia Toni Nadal, en la Sala Roja de los Teatros del Canal, en Madrid.

En su disertación, compartió su visión de la vida, el deporte, la educación, la sociedad, el marketing y la empresa. ¿Qué valores forjan a un gran campeón? ¿Qué hace diferente y especial a Rafa? Cercanía y entusiasmo son valores omnipresentes durante la carrera del tenista manacorí. Toni siempre ha creído en la formación del carácter como pilar indispensable del deportista. La cultura del esfuerzo como base para lograr cualquier triunfo. Actitudes que Rafa contagia al público en cada partido y aplicables en cualquier ámbito de la vida. Porque tal vez el tenis sea solo pasar una pelota al otro lado de la red pero de cada punto ganado con esfuerzo aprendemos que no hay que rendirse nunca.

La humildad, la mejora constante y la modestia de Toni Nadal nos mostraron que no hay ninguna fórmula mágica para el éxito. El método es “entrenar los valores” con el trabajo diario. La ilusión debe ser nuestro motor primordial. Tal vez así consigamos “una sociedad más justa basada en el esfuerzo”. La victoria a cualquier precio no vale. “Hay que ganar siempre con corrección, con fair play”.

Dicho acto contó también con la colaboración de 5 invitados excepcionales: Carmen Escudero (Gerente de la Universidad Europea), Víctor Conde (Director General Asociación de Marketing de España), Juan Carlos Andrade (Ex-tenista y comentarista deportivo), Enrique Sánchez de León (Director General de la Asociación para el Progreso de la Dirección) y Leo Farache (Director General Gestionando Hijos). Y todo ello moderado por Ignacio Pi, responsable global de Mediapost Group.

Os dejo el vídeo de la conferencia y, desde aquí, agradecemos a Ignacio Pi, este tipo de eventos que tanto nos dan y hacen reflexionar a todos.

Mejor el Viajando con Chester de Risto Mejide que el de Pepa Bueno

Hoy, comiendo un amigo y yo, hemos estado hablando de Viajando con Chester. Como sabe que siempre lo veo, me ha pedido mi parecer sobre las entrevistas que ayer que Pepa Bueno realizó a @Albert_Rivera, presidente de Ciudadanos y a @Pablo_Iglesias_ , secretario general de Ahora Podemos y eurodiputado.

La verdad es que me ha costado rescatar algo destacable de las entrevistas y, es que me ocurre una cosa. He llegado a la conclusión que con Pepa Bueno, me aburro en el programa. Ayer, creo que desconecté en 2 o 3 ocasiones y, mira que los entrevistados eran de suma actualidad y se les podía sacar mucho jugo.

Haciendo un análisis superficial, creo que Pepa Bueno es poco dinámica preguntando, su voz también lo es y profundiza, a veces, donde no tiene que profundizar y, todo ello, hace que la entrevista  sea lenta. No tengo la sensación de que empatice demasiado con el entrevistado y, fundamentalmente, no va al grano. Todo lo contrario de Risto Mejide, que era todo menos plano. Al revés,  muy dinámico y con él, las entrevistas se pasaban en un pis pas. Conectaba con el personaje y le hacía las preguntas que le tenía que hacer, sin cortarse un pelo.

¿Por qué Pepa Bueno antes de empezar el programa nos hace un adelanto introducción en el que nos cuenta ya la mitad de la historia de lo que vamos a ver después? Lo siento, pero me parece lenta y aburrida.

Además, no tiene ninguna gracia presentando ni presentando el Chester, al principio,  ni cuando lo firman, al final,  que se supone que son momentos clave en el programa.

De la voz en off, mejor no hablar. Risto te contaba la historia,  acariciaba las palabras, su voz era acogedora... Pepa Bueno, es plana, sin gracia. ¡Le falta pasión y le sobran, tal vez, años de oficio!

En fin, que me gustaba más Risto. ¡Vuelve Risto!