La situación resulta alarmante. Si compañías como Coca-Cola, que siempre han figurado en las listas de las Top Brands y que manejan presupuestos de marketing únicos empiezan a apretarse el cinturón, es que la cosa está muy mal.Así lo refleja un artículo de Advertising Age, donde se comenta que la empresa quiere hacer un recorte de gastos y ahorrarse entre 400 y 500 millones de dólares hasta 2011, y que el departamento de marketing tiene que ver mucho en todo esto.
Para llevar a cabo el plan, buscará reducir los programas no dirigidos a los consumidores (distribuidores, líderes de opinión, medios de comunicación) e incrementará el uso de campañas globales. También propiciará mejores prácticas para las ejecuciones creativas y globales y optimizará el uso de sus agencias. Como ejemplo, Muhtar Kent, el presidente de Coca Cola, citó el acuerdo de investigación sobre marketing global que reemplazará a los acuerdos locales.
"Nuestro objetivo es reinvertir en actividades eficientes de construcción de marca que conduzca a una larga etapa saludable para nuestro negocio", señaló Kent. Pero esto no significa cerrar el grifo, sino que: "A través de seguir invirtiendo en tiempos económicamente difíciles, estamos buscando construir un vínculo más fuerte con los consumidores y una posición fuerte en el mercado a largo plazo".
La idea es invertir de manera diferente. Kent destacó que las bebidas de la compañía son un "lujo asequible" y que es importante seguir siendo relevante en tiempos difíciles. "De hecho, verán cambiar nuestro énfasis en programas de marketing, también en áreas como el packaging, asegurando que continuamos capturando todas las oportunidades del sector de las bebidas en todo el mundo".
El presidente también reconoció que el volumen de ventas globales creció un 3%, un porcentaje menor que en anteriores trimestres. Las ganancias cayeron un 23%, de 1.850 millones de dólares a 1.420 millones de dólares.
Mar Heras para la revista MK Marketing + Ventas. Nº 239. Octubre 2008.
"Nuestro objetivo es reinvertir en actividades eficientes de construcción de marca que conduzca a una larga etapa saludable para nuestro negocio", señaló Kent. Pero esto no significa cerrar el grifo, sino que: "A través de seguir invirtiendo en tiempos económicamente difíciles, estamos buscando construir un vínculo más fuerte con los consumidores y una posición fuerte en el mercado a largo plazo".
La idea es invertir de manera diferente. Kent destacó que las bebidas de la compañía son un "lujo asequible" y que es importante seguir siendo relevante en tiempos difíciles. "De hecho, verán cambiar nuestro énfasis en programas de marketing, también en áreas como el packaging, asegurando que continuamos capturando todas las oportunidades del sector de las bebidas en todo el mundo".
El presidente también reconoció que el volumen de ventas globales creció un 3%, un porcentaje menor que en anteriores trimestres. Las ganancias cayeron un 23%, de 1.850 millones de dólares a 1.420 millones de dólares.
Mar Heras para la revista MK Marketing + Ventas. Nº 239. Octubre 2008.
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